Notre histoire

Fin des années 70, début des années 80, l'Office participe à améliorer l'habitat ancien du centre ville. Il offre ainsi des nouveaux logements rue du Général Foy, rue du Ménin, dans l’ancienne gendarmerie rue Michâtel et rue Albert Denis.

Puis à la demande de communes désirant proposer à leurs habitants des logements locatifs, l'Office s'est développé en milieu rural à partir de 1980, transformant en logements les bâtiments d'origine les plus diverses comme des presbytères à Trondes, Moutrot ou Domèvre en Haye, d’une annexe de Mairie à Bouvron, un ancien grenier de la coopérative céréalière locale à Ménil-la-Tour, un ancien garage automobile à Dommartin-les-Toul et, plus classiquement, des opérations traditionnelles à Foug, Boucq, Saulxures-les-Vannes, Lay-Saint-Rémy, Villey-Saint-Etienne, Bruley, Domèvre en Haye, Allamps et Domgermain.

Ce projet porté conjointement par la Ville comportant de nombreux volets se poursuit encore, même si de nombreuses opérations sont déjà réalisées.

Depuis son démarrage opérationnel en 2006, il y a eu de nombreuses réalisations comme :

• La démolition de 155 logements sur deux secteurs (3 immeubles pour 111 logements et 5 entrées pour 44 logements),
• La résidentialisation de 26 immeubles avec une orientation de projet pour faire de cette partie de la ville un quartier jardin,
• La construction de 90 logements neufs dans d’autres parties de la ville afin de diversifier la typologie d’occupation de ces quartiers et offrir une nouvelle offre d’habitat. Ces programmes, situés à Toul, ont été livrés avenue du Colonel Péchot face à la salle de l’Arsenal, sur le nouveau quartier Gama au sein d’une opération immobilière de 220 logements, ou à proximité de tissu pavillonnaire rue Gabriel Mouilleron.
• La réhabilitation thermique et traditionnelle de plus de 70 % du parc concerné par le projet ANRU.

Il reste à réaliser des programmes de constructions neuves sur 5 sites et à achever les réhabilitations sur le périmètre du projet de rénovation urbaine. Deux opérations complémentaires ont été accordées "a posteriori" de la signature de la convention à savoir la création d’une maison relais et la démolition de deux bâtiments (Berlioz et Massenet) soit 101 logements sans reconstruction.

Ce sont en tout près de 31 millions d’euros investis, dont près de 80 % supportés par l’Office, le complément par l'Agence Nationale de Rénovation Urbaine (ANRU) à hauteur de 6 millions d’euros et la Ville de Toul dans le cadre d’échanges de terrains et de subventions pour la reconstitution de l’offre neuve sur son territoire.

Par ailleurs et au long des années, l'Office a élargi sa palette de compétences.

En marge de ses deux activités principales que sont la construction et la gestion de logements sociaux pour les familles, l'Office a aussi exercé des missions complémentaires comme :

• La construction de foyers pour personnes âgées et pour travailleurs migrants,
• La construction de logements pour le compte de la commune de Rosières-en-Haye,
• La gestion de logements pour le compte de la ville de TOUL,
• La transformation d'un presbytère en mairie à Bouvron,
• Le rachat de logements appartenant à des accédants en difficulté pour éviter la vente judiciaire en les y maintenant en qualité de locataires avec faculté de redevenir propriétaires

Enfin l’Office a aussi une politique de vente de certains de ses logements afin d’offrir un parcours résidentiel à ses locataires et diversifier l’offre d’occupation sur le secteur de la Croix de Metz. Un programme de 102 logements individuels près du centre commercial Saint-Michel a été mis en vente dès 1988, sur lequel il reste aujourd’hui 25 pavillons occupés par nos locataires. Une seconde opération a été lancée en 2004 sur les bâtiments Méhul et Gaveaux dont les 40 appartements ont été proposés à la vente (15 sont encore des logements sociaux). Enfin en 2013, un nouveau programme a été ouvert. Il s’agit de la résidence Maurice Humbert située au cœur de la zone du projet de rénovation urbaine. (5 logements dont un a déjà été vendu).

L'Office est le syndic de ces deux copropriétés, lesquelles comprennent donc des appartements achetés et des appartements locatifs où résident ses locataires.

A noter que le 2 février 2007, l’Office jusque là Etablissement Public Administratif devient Etablissement Public Industriel et Commercial, sous la dénomination générique d'Office Public de l'Habitat (OPH), remplaçant les anciens sigles d'OPAC et d'OPHLM. Il adopte "TOUL HABITAT" comme appellation.

Cette réforme impactera essentiellement la gouvernance par la mise en place d’un nouveau Conseil d’Administration et d’un Directeur Général, mais modifiera la dimension des ressources humaines en juxtaposant le double statut du personnel : privé pour les nouveaux employés de l’Office et fonctionnaire pour les employés déjà au sein de la structure.

Par ailleurs, les années 2000 sont aussi marquées par de nombreuses modifications législatives impactant l’activité de l’Office et nécessitant une professionnalisation accrue (Droit au logement opposable, loi SRU, loi sur la faillite civile, RT 2005 et 2012, réforme des statuts, changement des règles de commande publique, loi ENL, loi MOLLE, logement d’abord, système national d’enregistrement, enquêtes diverses,…)

Depuis le 1er janvier 2017, et en vertu La procédure décrite à l’article R 421-1 du code de la construction et de l’habitation, Toul Habitat est désormais rattaché à la communauté de communes des terres touloises.

Suite à la promulgation de la loi ELAN imposant aux organismes de logements sociaux un seuil minimal de 12 000 logements, la Société coopérative Habitat lorrain (SCHL) s’est créée.

Notre nouvelle structure coopérative regroupe les organismes de logements sociaux suivants : l’Office métropolitain de l’Habitat du Grand Nancy, la société anonyme de l’Habitat Le Toit vosgien, l’Office public de l’Habitat de Lunéville à Baccarat, et bien sûr l’Office public de l’Habitat Toul Habitat.

La forme coopérative choisie par les membres de la Société de Coordination, avec pour règle d’or « 1 organisme / 1 voix » va permettre de créer des synergies, par la mise en commun de moyens humains et financiers, tout en préservant la spécificité et l’ancrage local de chacune des structures : être aux côtés de nos collectivités, pour mettre en œuvre les politiques locales de l’habitat, rester proche de nos locataires en proposant des logements de qualité à un prix abordable et leur fournir une haute qualité de service.